Confira o preço
Queimar responsabilidade da autoridade, não isenta o gerente da clínica médica e a equipe de saúde de ter um olhar para o sistema e, principalmente, para o vermelho, na hora de propor seus próprios orçamentos e planos de investimento. desta forma você pode otimizar os resultados com a lógica vermelha que nosso modelo pede.

A gestão orçamentária e o financiamento dos estabelecimentos estão relacionados com a capacidade da clínica médica de propor um determinado orçamento à autoridade com base na produção planejada e seus custos.

Esse planejamento deve ser baseado nos requisitos estabelecidos da rede assistencial e nos critérios de financiamento do FONASA, bem como na correta cumprimento de protocolos e normas nos processos intermediários e finais envolvidos.

Uma vez acordado o orçamento, a clínica médica deve realizar sua produção de acordo com as metas de saúde e orçamentária, alcançando equilíbrio entre receitas e despesas.

A nova legislação define metas precisas em quanto ao referido saldo e quanto à capacidade de pagamento da clínica médica aos seus fornecedores. Para que a gestão orçamentária esteja de acordo com os novos requisitos, é fundamental ter um sistema de contágio integrado às funções assistenciais, que identifica receitas e despesas para o centro de saúde responsabilidade e permitir o controle orçamental.